Claim Management: Diese Zusatzvereinbarungen sind unerlässlich für erfolgreiche Bauleistungen
Die Erfahrung zeigt, dass relevante Regelungen und Rahmenbedingungen vertraglicher bzw. technischer Art, die für ein wirksames „best-for-projekt“ Claim Management unerlässlich und in § 8a VOB/A größtenteils definiert sind, oftmals nicht berücksichtigt wurden. In einem solchen Fall haben sich spezifische Zusatzvereinbarungen als sinnvoll erwiesen, um die Planungs- und Erwartungssicherheit für die Bauprojekte zu sichern und aufkommende Claims bzw. Nachträge effizient untersuchen und abschließen zu können.
Kritik am geplanten Verbot von Werkvertrag und Arbeitnehmerüberlassung in der Fleischindustrie
Für mehr politische Transparenz und wirksame Lösungen zum Gesundheitsschutz und zur Bekämpfung von sozialer Ungerechtigkeit.
Zweckmäßige Vorbereitungen für wirksames Nachtrags- und Claim Management
Wirksames Claim- und Nachtragsmanagement bedarf einer professionellen Vorbereitung, um die notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Der folgende Artikel beleuchtet ausgewählte Schwachstellen, die in der Baupraxis vermieden werden sollten.
Was verbirgt sich hinter Claim- und Nachtragsmanagement in der Baupraxis?
Um Missverständnisse im Kontext von Claim-, Nachtragsmanagement und Anti Claim Management zu vermeiden, werden die relevanten Begrifflichkeiten in diesem Artikel erläutert, gegeneinander abgrenzt und eine Kurzfassung der Definitionen zum Download bereitgestellt.
Auftraggeber: Erwartete Auswirkungen der Coronavirus Pandemie
Die rasche Verbreitung der Corona Pandemie wird neben den Auswirkungen für die Auftragnehmer, ebenso weitreichende Folgen für die Auftraggeber der Baubranche haben. Auch hier begründen die Schließungen zahlreicher Grenzen, flächendeckende Ausgangssperren, Einschränkungen im Personen- und Warenverkehr und daraus resultierende Liquiditätsengpässe erhebliche Risiken.
Auftragnehmer: Erwartete Auswirkungen der Coronavirus Pandemie
Die Schließung zahlreicher Grenzen, das Ausrufen von Notständen und flächendeckenden Quarantänen werden auch in der Baubranche terminliche und wirtschaftliche Folgen haben, sodass die Machbarkeit zahlreicher Bauvorhaben bzw. deren Geschäftsplan eventuell in Frage gestellt werden muss. Die folgende Kommentierung beleuchtet einige der Risiken und möglichen Gegenmaßnahmen aus Sicht der Auftragnehmer.
Neue Sanktionen beim Scheinwerkvertrag
So vermeiden Sie die Einziehung als neue, Existenz-bedrohliche Sanktion beim rechtswidirgen Einsatz von Fremdpersonal.
Risiken im Werkvertrag minimieren
Der strategische Einsatz von Werk- und Dienstverträgen kann kann die Wettbewerbsfähigkeit begünstigen. Allerdings sollten die relevanten Risiken erkannt und minimiert werden, um drohende Sanktionen zu vermeiden.
Die Höchstüberlassungsdauer als limitierender Faktor der Zeitarbeit
Die Reform des AÜG hat weitreichende Folgen für den Einsatz von Zeitarbeitnehmern. Gerade die Höchstüberlassungsdauer von 18 Monaten ...