Experten-Blog

Ich lade Sie ein, einen Rückblick auf Virtuelle BetonTage 2021 zu werfen - die Erfahrungen und Eindrücke meines ersten digitalen Kongresses.
Als Gast, aber auch als Referent, habe ich mit meinem Team spannende Tage auf dem Branchentreffen der Betonfertigteileindustrie erlebt.

Wir freuen uns, mit zwei Vortragsformaten bei den 65. Betontagen mit dabei zu sein. Im Podium 7 „Wirtschaft und Recht“ referieren wir am 24.02.2012 über die Themen „Rechtssichere Gestaltung und Management von Werkverträgen“ und „Aktives Nachtragsmanagement für Hersteller von Betonteilen“.

Mit unseren besten Wünschen, meinem Dank und einem Rückblick möchte ich mich an unsere Mitarbeiter, Geschäftspartner und Interessenten wenden. Sie trugen maßgeblich dazu bei, dass wir uns trotz der Corona-Pandemie weiterentwickeln konnten.

Angreifbare Werk- und Dienstverträge schaffen hohe rechtliche Risiken für Geschäftsleitung und Entscheidungsträger. Deren Vermeidung wird oftmals als zu teuer oder unnötig empfunden. Doch der Nutzen
für Fachbereich und Einkauf ist betriebswirtschaftlicher Art und sollte, wenn gut gemacht, die Kosten überkompensieren.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, das Claim- und Nachtragsmanagement in einem Bauprojekt zu platzieren. Um die korrekte Entscheidung für das jeweilige Bauprojekt treffen zu können, sind verschiedene Kriterien wichtig. Im Folgenden charakterisieren wir zwei Organisationsformen des
Claim Managements anhand wesentlicher Kosten-Nutzen-Kriterien.

Das Zuschlagskalkulationsblatt verschafft Klarheit über die betriebsinterne Kalkulation und die zugehörige Preisbildung, sodass diese Informationen ebenso bei der Prüfung von Claims und Nachträgen hilfreich sein können.

Hier finden Sie die Aufzeichnung des aktuellen Webinars rund um den regelkonformen Einsatz von Werk- und Dienstverträgen.

Werkverträge stehen aktuell – gerade wegen der aktuellen Vorfälle in der Fleischindustrie – besonders in der Kritik und ein generelles Verbot von Werkverträgen wird diskutiert. Dennoch lassen sich durch den regelkonformen und geplanten Einsatz von Werkverträgen spürbare Wettbewerbsvorteile generieren. Der Artikel beleuchtet daher die Chancen, die Risiken und die Grenzen von Werkverträgen in der Praxis.

Die Erfahrung zeigt, dass relevante Regelungen und Rahmenbedingungen vertraglicher bzw. technischer Art, die für ein wirksames „best-for-projekt“ Claim Management unerlässlich und in § 8a VOB/A größtenteils definiert sind, oftmals nicht berücksichtigt wurden. In einem solchen Fall haben sich spezifische Zusatzvereinbarungen als sinnvoll erwiesen, um die Planungs- und Erwartungssicherheit für die Bauprojekte zu sichern und aufkommende Claims bzw. Nachträge effizient untersuchen und abschließen zu können.

Für mehr politische Transparenz und wirksame Lösungen zum Gesundheitsschutz und zur Bekämpfung von sozialer Ungerechtigkeit.

Wirksames Claim- und Nachtragsmanagement bedarf einer professionellen Vorbereitung, um die notwendigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Der folgende Artikel beleuchtet ausgewählte Schwachstellen, die in der Baupraxis vermieden werden sollten.

Um Missverständnisse im Kontext von Claim-, Nachtragsmanagement und Anti Claim Management zu vermeiden, werden die relevanten Begrifflichkeiten in diesem Artikel erläutert, gegeneinander abgrenzt und eine Kurzfassung der Definitionen zum Download bereitgestellt.

Die rasche Verbreitung der Corona Pandemie wird neben den Auswirkungen für die Auftragnehmer, ebenso weitreichende Folgen für die Auftraggeber der Baubranche haben. Auch hier begründen die Schließungen zahlreicher Grenzen, flächendeckende Ausgangssperren, Einschränkungen im Personen- und Warenverkehr und daraus resultierende Liquiditätsengpässe erhebliche Risiken.

Die Schließung zahlreicher Grenzen, das Ausrufen von Notständen und flächendeckenden Quarantänen werden auch in der Baubranche terminliche und wirtschaftliche Folgen haben, sodass die Machbarkeit zahlreicher Bauvorhaben bzw. deren Geschäftsplan eventuell in Frage gestellt werden muss. Die folgende Kommentierung beleuchtet einige der Risiken und möglichen Gegenmaßnahmen aus Sicht der Auftragnehmer.

So vermeiden Sie die Einziehung als neue, Existenz-bedrohliche Sanktion beim rechtswidirgen Einsatz von Fremdpersonal.

Der strategische Einsatz von Werk- und Dienstverträgen kann kann die Wettbewerbsfähigkeit begünstigen. Allerdings sollten die relevanten Risiken erkannt und minimiert werden, um drohende Sanktionen zu vermeiden.

Die Reform des AÜG hat weitreichende Folgen für den Einsatz von Zeitarbeitnehmern. Gerade die Höchstüberlassungsdauer von 18 Monaten ...